Le programme n’avance pas, sans raison apparente.
Pourquoi notre programme continue-t-il de prendre du retard malgré un pilotage rigoureux ?
La situation
Un programme de transformation mobilise 200 personnes. Chaque chantier possède un responsable, les comités de pilotage ont lieu et les plans d’action sont suivis.
Malgré ce dispositif, les jalons continuent de glisser et quatre mois de retard se sont accumulés sans cause clairement identifiable dans le reporting.
Ce que Leadstar révèle
L’indicateur visible décrit le résultat. Le terrain révèle ce qui le conditionne.
Huit experts indispensables aux validations critiques sont sollicités simultanément par dix-sept chantiers. La gouvernance fonctionne, mais la capacité réelle de validation constitue un goulot d’étranglement invisible.
Impact direct
4 mois de retard, sans cause visible dans le pilotage.
Ce que cela met en jeu
Des coûts projet prolongés et 200 personnes mobilisées plus longtemps.
Décider maintenant
Rendre la trajectoire de nouveau pilotable.
Reséquencer les chantiers, réduire les sollicitations concurrentes et sanctuariser les expertises critiques.
Votre enjeu présente-t-il le même angle mort ?