La boucle Leadstar en détail
Suivez un programme de transformation depuis son cadrage avec le sponsor, jusqu’aux échanges confidentiels des collaborateurs et au signal consolidé dans le cockpit client.
Cas illustratif · Cap 2030
Leadstar travaille avec le sponsor et les équipes clés pour clarifier l’enjeu, le périmètre, les contraintes et les décisions attendues.
Sortie du cadrage
Un cap partagé : déployer sans ralentir l’activité.
En complément · Optionnel
Les outils autorisés du client peuvent aussi alimenter l’analyse.
Dans leur espace confidentiel, les collaborateurs clarifient leurs blocages et préparent l’action utile au programme.
Cheffe de projet transformation
La validation du scénario local est bloquée.
Le désaccord porte-t-il sur la règle commune ou sur les adaptations locales ?
Les deux. Chaque entité attend que le sponsor fixe la règle central / local.
Prépare les deux options, leurs impacts et l’arbitrage attendu pour le prochain comité.
Sortie · Une situation clarifiée
Responsable d’une entité pilote
Programme personnel · Relié à Cap 2030
Porter la recommandation de son entité
Prochaine action
Documenter les impacts du scénario local et recommander une règle avant le prochain comité.
Sortie · Une action personnelle qui accélère le programme
Aucune conversation individuelle n’est transmise au client.
Le client ne reçoit pas les conversations : il reçoit ce qui exige une décision.
Deux entités attendent l’arbitrage du sponsor. La troisième pense pouvoir valider son scénario localement.
Décision à prendre
Définir ce qui relève du central et du local.
Recommandation Leadstar
Adopter une règle commune et encadrer les exceptions locales.
À arbitrer au prochain comité
Leadstar relie le cap, la réalité du terrain et les arbitrages avant que les écarts ne deviennent des blocages.
