Le plan stratégique est bon. L’équation opérationnelle ne l’est pas.
Notre organisation dispose-t-elle réellement des moyens d’exécuter son plan stratégique ?
La situation
Un groupe industriel valide un plan stratégique à trois ans : nouvelle gamme, internationalisation, transformation de sites et objectif de marge ambitieux.
Le plan est cohérent et décliné dans les unités opérationnelles. Mais la somme des roadmaps crée une équation que l’organisation ne peut pas exécuter telle quelle.
Ce que Leadstar révèle
L’indicateur visible décrit le résultat. Le terrain révèle ce qui le conditionne.
Trois priorités majeures reposent sur les mêmes compétences industrielles. Un site doit augmenter sa production tout en menant sa transformation, et certains investissements arrivent après les jalons qu’ils doivent permettre.
Impact direct
3 priorités majeures reposent sur les mêmes compétences critiques.
Ce que cela met en jeu
Les objectifs de marge, les investissements et la capacité opérationnelle des sites.
Décider maintenant
Rendre la trajectoire de nouveau pilotable.
Arbitrer les ressources, les investissements et le séquencement des priorités avant que les objectifs ne commencent à déraper.
Votre enjeu présente-t-il le même angle mort ?